دانلود تحقیق با موضوع تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر،
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
روش‌هاي مختلف انجام تغيير
عواملي كه موجب ايجاد تغيير در سازمان مي‌شوند
چه شرايطي موجب اقدام به تغييرات سازماني مي‌شود؟
روش‌هاي مداخله و ايجاد در سيستم متقاضي تحول
مدل‌هاي تغييرات برنامه ريزي شده
نظريه سيستم‌ها و تغييرات سازماني
نظريه سيستم‌ها و تغييرات سازماني
و …
بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
تغيير بدين معناست كه وضعيت جديد عوامل با وضعيت سابق آن‌ها فرق كند، تحول سازماني به رهبران كمك مي‌كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه «تغيير نوعي فرصت است» مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بشند بيشترين عوال مسبب تغيير، در خارج از سازمان قرار دارند، عواملي نظير رقبا، تكنولوژي‌هاي جديد، مشتريان و … بطور كلي جامعه. گاهي اوقات عوامل تغيير از درون سازمان نشات مي‌گيرد مانند روي كار آمدن مدير جديد، منسوخ شده كالا يا خدمات، جهت‌گيري‌هاي استراتژيك جديد و … . براي درك تحول سازماني، ضروري است، در ابتدا «تغییر» درك شود و سپس ضرورت تغيير برنامه‌ريزي شده روشن گردد.
تغيير بدين معناست كه وضعيت جديد عوامل با وضعيت سابق آن‌ها فرق كند، تحول سازماني به رهبران كمك مي‌كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه «تغيير نوعي فرصت است» مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بشند بيشترين عوال مسبب تغيير، در خارج از سازمان قرار دارند، عواملي نظير رقبا، تكنولوژي‌هاي جديد، مشتريان و … بطور كلي جامعه. گاهي اوقات عوامل تغيير از درون سازمان نشات مي‌گيرد مانند روي كار آمدن مدير جديد، منسوخ شده كالا يا خدمات، جهت‌گيري‌هاي استراتژيك جديد و … . براي درك تحول سازماني، ضروري است، در ابتدا «تغییر» درك شود و سپس ضرورت تغيير برنامه‌ريزي شده روشن گردد.
روش‌هاي مختلف انجام تغيير:
1) برنامه ريزي شده (با قصد قبلي)
1) برنامه ريزي شده (با قصد قبلي)
2) غير برنامه ريزي شده (تصادفي)
و …
دانلود فایل”تحقیق تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر”
2019-07-01 22:59:39
